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2015年全年，甘肃弃光率31%(弃光电量26亿千瓦时)，新疆弃光率26%(弃光电量18亿千瓦时);2016年上半年，甘肃弃光率32.1%(弃光电量15.11亿千瓦时)，新疆弃光率上升到32.4%(弃光电量13.35亿千瓦时)，陕西首次发生弃光限电情况(弃光率为1.7%)。
从关键的电力电子装置逆变器入手，将光伏电站与移动终端、微电网、能耗管理、负荷优化、金融支付等互联互通，组成能源互联网架构，这种跨界尝试，并不是我们要赶时髦，这背后是一系列产业发展的逻辑，光伏行业需要互联网的脑袋。共创低碳生活，有你有我!。
未来电网系统是信息物理一体化的能源互联网，对能源企业来说，谁把握了下一轮的能源信息网，谁把握了能源变革过程中的信息关键点，谁就有可能胜出。光伏行业需要互联网的脑袋2015年4月，我们与阿里云签订战略合作，双方在智慧能源、电力生产、运营管理、大数据分析等方面进行紧密合作，共同打造互联网+发电站，力图推动新能源行业向互联网+变身。我们一直在累积大量翔实的光伏电站数据，电站监控运营也已经运行了6年多。2015年国务院出台《关于积极推进互联网+行动的指导意见》，2016年，国家发改委等三部委联合发布《关于推进互联网+智慧能源发展的指导意见》。当然也要理性看待互联网的能力边界，在享受互联网带来的收益，我们更要看到行业进步的核心是产品技术的创新，技术可以为产业注入新的活力，助力产业向前发展。
能源互联网顶层规划的出台，让身处大变革时代的光伏行业，迎来了更加剧烈的变化和难得的机遇。无论从智能逆变，储能接口，到虚拟发电，大数据时代我们当然也不会落伍。从另外一个角度去看，低价竞争在当企业技术进步，成本下降，企业经营有合理利润的时候，你能够把利润空间让利给客户，推动整个行业的成本下降，我认为是对光伏行业做出的极大的贡献。
所以这成为世界第一后面的故事，实际上是我们中国光伏产业，整个产业链发展的过程。这是我们协鑫自主研发的高纯颗粒硅，而这个产品在当今世界上仅有两到三家能够生产，比常规的西门子多晶硅纯度更高、成本更低，这充分体现了我们长期在技术创新、技术研发当中的一个成果。在不拥技术，不拥有品牌，不拥有成本的情况下，快速的投资了大量的多晶硅产能。中国两头在外的格局，其中有一头，就是光伏原材料控制在国外少数大型化学企业手中。
而这样的一个成本不足8美元的多晶硅材料，将会为整个未来的光伏发电成本的下降提供支持。我举这个例子来说明什么呢？世界大得很，世界市场大得很，我们要用一种差异化的精神来做市场，来找到应对贸易战、贸易壁垒的解决方案。
我从没想过成为老大和首富尚德电力创始人施正荣：创建尚德和做这个产业，没想到会成为老大，也没想到会成为首富，也没想到说有媒体讲，我走上了神坛，这些都不是我想的，因为我是一个搞技术的，狭隘一点讲就是看到我的技术能够成为产品，能够为社会解决问题，这是我真心的一种感受。当时在中国没人知道光伏，从2001年下半年开始，连续五年，我们每年举办一次光伏市场和技术的论坛，就邀请国内，只要对这个行业感兴趣的，你到无锡来，免费给你授课。2012年以来，光伏企业痛定思痛，在充分用好政策红利的同时，掘金国内市场，抢占技术高地，实现了中国光伏产业的重生。这样的价格擂台赛是自残，也扰乱了行业正常的价格次序。
非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业协鑫集团副董事长舒桦：在2011年北美的展会上，我就看到了行业的企业在展会上摆出了价格擂台赛，喊出了一家售价后，另外一家当场亮出更低的价格。但这只是万里长征的第一步，如何去解决光伏热背后的隐忧而不忘初心，人们都在盯着中国光伏的下一步。光伏行业为什么要争上游?协鑫集团副董事长舒桦：在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。六年后的今天，央视演播厅，保利协鑫、天合光能、阿特斯、尚德又坐在了一起，与大家分享那些年我们一起追过的光伏...凭着成本优势和政策支持，中国光伏产品一度迅速占领市场。
高纯颗粒硅全世界仅有两三家企业能生产协鑫集团副董事长舒桦：在2009年，国内60片组件仅仅是110W，而到2016年今天，我们60片的组件功率可以做到285W。当时有色金属协会统计的每个月的报表显示，行业里都在增加一些新的面孔，都是来自地产、贸易、纺织这些跨界的企业。
2010欧美双反，第一次让国内当时最大的四家企业，尚德、英利、天合光能、阿特斯一起在北京举行的新闻发布会上坐在了一起。那是第一次，我们因为行业利益走到一起来了
欧美双反影响了中国光伏行业巨大的市场，怎么办？这个产品是叫阿特斯神灯，比阿拉丁神灯要好多了，你别看这么一个小小的太阳能电池板，晒五个小时的太阳，可以用五天照明，给你的电话或者是给你的平板电脑充电，都可以做到。那个时候我们仓库里的库存将近30亿人民币，晚上睡一觉，第二天差不多就100万没了，100万的价值就消耗了，造成整个行业持续八个季度的价格下跌，严重亏损。当时在中国没人知道光伏，从2001年下半年开始，连续五年，我们每年举办一次光伏市场和技术的论坛，就邀请国内，只要对这个行业感兴趣的，你到无锡来，免费给你授课。但更低的价格成为展会上一个主流价格的时候，另外一家企业又喊出了更低的价格。这是我们协鑫自主研发的高纯颗粒硅，而这个产品在当今世界上仅有两到三家能够生产，比常规的西门子多晶硅纯度更高、成本更低，这充分体现了我们长期在技术创新、技术研发当中的一个成果。所以这成为世界第一后面的故事，实际上是我们中国光伏产业，整个产业链发展的过程。
但在欧美双反政策下，行业、企业盲目扩张的弊端暴露无遗。在不拥技术，不拥有品牌，不拥有成本的情况下，快速的投资了大量的多晶硅产能。
而这样的一个成本不足8美元的多晶硅材料，将会为整个未来的光伏发电成本的下降提供支持。用神灯解决贸易摩擦阿特斯阳光电力有限公司董事长瞿晓铧：欧美双反是在2010年开始的，但是也是因为那一次，这些企业团结起来，当时最大的四家企业，尚德、我们，还有英利，天合，一起在北京举行了一个记者招待会。
六年后的今天，央视演播厅，保利协鑫、天合光能、阿特斯、尚德又坐在了一起，与大家分享那些年我们一起追过的光伏...凭着成本优势和政策支持，中国光伏产品一度迅速占领市场。但这只是万里长征的第一步，如何去解决光伏热背后的隐忧而不忘初心，人们都在盯着中国光伏的下一步。
我从没想过成为老大和首富尚德电力创始人施正荣：创建尚德和做这个产业，没想到会成为老大，也没想到会成为首富，也没想到说有媒体讲，我走上了神坛，这些都不是我想的，因为我是一个搞技术的，狭隘一点讲就是看到我的技术能够成为产品，能够为社会解决问题，这是我真心的一种感受。2012年以来，光伏企业痛定思痛，在充分用好政策红利的同时，掘金国内市场，抢占技术高地，实现了中国光伏产业的重生。这样的价格擂台赛是自残，也扰乱了行业正常的价格次序。它对于我们这些人来讲，就是一个应急必备，或者叫做驴友神器，但是在亚非拉还有11、12亿人口没电，对他们来讲，这就是光明，这就是一家人的希望。
当时有色金属协会统计的每个月的报表显示，行业里都在增加一些新的面孔，都是来自地产、贸易、纺织这些跨界的企业。光伏行业为什么要争上游?协鑫集团副董事长舒桦：在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。
非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业协鑫集团副董事长舒桦：在2011年北美的展会上，我就看到了行业的企业在展会上摆出了价格擂台赛，喊出了一家售价后，另外一家当场亮出更低的价格。2010欧美双反，第一次让国内当时最大的四家企业，尚德、英利、天合光能、阿特斯一起在北京举行的新闻发布会上坐在了一起。
中国两头在外的格局，其中有一头，就是光伏原材料控制在国外少数大型化学企业手中。我成就了一个行业尚德电力创始人施正荣：在我走在人生低谷的时候，我也没稀奇，因为我知道一个企业的成败不说明什么，你成就了一个行业，一辈子能追求理想追求梦想，能成就一些事情，我认为我已经是很幸运的了，这是我的真实想法。
我举这个例子来说明什么呢？世界大得很，世界市场大得很，我们要用一种差异化的精神来做市场，来找到应对贸易战、贸易壁垒的解决方案。那是第一次，我们因为行业利益走到一起来了。高纯颗粒硅全世界仅有两三家企业能生产协鑫集团副董事长舒桦：在2009年，国内60片组件仅仅是110W，而到2016年今天，我们60片的组件功率可以做到285W。从另外一个角度去看，低价竞争在当企业技术进步，成本下降，企业经营有合理利润的时候，你能够把利润空间让利给客户，推动整个行业的成本下降，我认为是对光伏行业做出的极大的贡献。
产能过剩最严重的时候睡一觉100万就没了天合光能有限公司董事长兼高纪凡：实际上产能过剩这个是在2008年、2009年、2010年已经形成了，2011年阶段性的产能过剩开始出现了供过于求，价格急剧下跌芮城县光伏领跑技术基地的定位在光伏先进技术聚集地、光伏领跑技术实践地、光伏电价引领示范地、农光林光互补示范地。
项目建成后，不仅每年可为农民带来800万元收入，提供400多个就业岗位，每年可增加地区生产总值5亿元，增加财政收入1.5亿元，还将进一步促进县域能源结构改善，增加清洁能源输送和消纳比例，实现荒山荒坡荒草地综合治理，助推国家生态文明先行示范区建设。总投资88亿元，建成后年均发电量11亿千瓦时9月24日，芮城县人民政府与中国华电福新能源股份有限公司山西分公司、中国电力国际有限公司等7家企业成功签约光伏领跑技术基地项目建设。
在此基础上积极争取三期项目，拟再增装机规模50万千瓦。同时，采取农光、林光互补模式，大力推广种植油牡丹、连翘等中药材，实现光伏发电、农业种植及休闲观光旅游的有机结合，把光伏基地打造成芮城县休闲观光旅游又一亮丽景点。
